一、规范资产管理。

　　对集团庞大的资产管理，公司逐一建立台账，录入“公房管家”系统进行全方位管理，并实时更新资产变更信息，实现资产管理数据信息化。制定了《固定资产管理办法》、《国有资产交易管理办法》等制度，规范国有资产的日常管理和处置等程序。

　　二、落实资产出租管理制度。

　　集团公司所有出租的资产，均以第三方评估机构的最新评估价为租赁底价，通过互联网公告、张贴纸质公告等形式对外公告不少于10个工作日公开征集承租方，报价最高的为确定承租人；公开招租只有一个报名者的，按规定公示5个工作日后无异议，以不低于招租的底价协议租赁。对单宗资产租期较长或年租金10万元以上的，按规定流程报主要领导、主管单位或过会等方式审批后执行。

　　三、贯彻资产安全巡查制度。

　　公司制订了资产巡查和安全管理制度，作为专职资产管理的置业公司每月对出租资产及闲置资产进行巡查，形成问题台账，逐一销号闭环管理，对存在安全隐患的资产及时报集团公司进行整改、维修。对无法维修且存在安全隐患的危房及时通知承租方停止使用，并做好相应的安全处置预案。集团公司各级领导根据岗位职责定期进行安全巡查，针对发现的问题和隐患督促整改，限时完结，确保资产绝对安全。